| 勝つための大前提 |
1.表よりも裏に注目→「大局観と短期市場心理」の把握が勝利の近道！ |
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日経225先物 ：------＠-----→利食い＠------ 損切り＠----- |
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セブン＆アイ(3382)が農業に参入するようです。
国内の食糧自給率が40％に留まるという事実を前に、個人的にも農業には関心を
持っていました。
でも、食糧自給率はなぜ、40％なのでしょうか？？
色々な理由がありますが、核心は既得権保護のための「規制」だと思われます。
国内の食糧自給率が40％に留まるという事実を前に、個人的にも農業には関心を
持っていました。
でも、食糧自給率はなぜ、40％なのでしょうか？？
色々な理由がありますが、核心は既得権保護のための「規制」だと思われます。
農業をするには土地が必要ですが、農地を取得するには農業生産法人に出資
（上限10％）するか農家或いは市町村からリース形式などによって借りなければ
なりません。
これだと規模の追求による効率化は望めません。
企業（株式会社）にとっては、こうした自由度と利益の追求に欠く方式でいままで
は農業への参入に二の足を踏んでいたようです。
カゴメやワタミの成功例がある一方で、ユニクロが失敗したのはこの辺に原因があ
るのではないでしょうか？
今回のセブンの例は、本業とのシナジー（生産→販売までの一貫管理）が期待で
きるだけでなく、消費者に「おいしく、安全で、安い」顔が見える自社ブランド（PB）
をより一層訴求することが可能となります。
これにより、企業価値の向上に一役も二役も買うことになります。
世界的なインフレを前にして食糧自給率を引き上げることは最重要課題の一つとい
う状況で、セブンが成功すれば、規制に大きな穴をあける可能性を秘めていると言
えます。
がんばれセブン！！
（上限10％）するか農家或いは市町村からリース形式などによって借りなければ
なりません。
これだと規模の追求による効率化は望めません。
企業（株式会社）にとっては、こうした自由度と利益の追求に欠く方式でいままで
は農業への参入に二の足を踏んでいたようです。
カゴメやワタミの成功例がある一方で、ユニクロが失敗したのはこの辺に原因があ
るのではないでしょうか？
今回のセブンの例は、本業とのシナジー（生産→販売までの一貫管理）が期待で
きるだけでなく、消費者に「おいしく、安全で、安い」顔が見える自社ブランド（PB）
をより一層訴求することが可能となります。
これにより、企業価値の向上に一役も二役も買うことになります。
世界的なインフレを前にして食糧自給率を引き上げることは最重要課題の一つとい
う状況で、セブンが成功すれば、規制に大きな穴をあける可能性を秘めていると言
えます。
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